临潼公司:顺利实现安全生产6000天

发布日期: 2017-10-30

 

        截至2017年10月24日凌晨,临潼公司顺利实现安全生产6000天,刷新了历史最高纪录。它凝聚着该公司广大干部员工的辛勤和汗水,见证着公司对安全生产工作积极探索的坚实脚步。安全生产6000天是一个新起点,一个里程碑,该公司干部员工以优异的成绩向十九大献礼。

强基固本抓安全

        2017年公司安全生产目标:实现全年“六不发生、三杜绝、一确保、一严控、一提升”安全生产目标,确保人身、电网、设备、信息零事故,确保不发生重大影响的稳定和舆情事件,不发生被上级通报的严重违章和员工违纪事件。

        认真落实国家电网公司本质安全管理理念,始终坚持“以人为本、文化领先”的管理入手,全面启动创建安全文化建设示范企业,注重引导,积极营造“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的大安全氛围。并将家庭成员“全家福”照片悬挂上墙, “一人安全、全家幸福”的警言,时刻提醒运行人员珍爱生命,牢记安全,自觉养成了安全防范意识。

        深入开展“四查三强化”和“反违章、禁事故、保安全”专项行动,组织全员参与反违章保安全大讨论,着力打造 “无违章现场”。强化安全月度分析会制度,扎实做好领导干部下基层包抓班组和周五安全日学习。开展班组安全生产保障能力评估,全面评估班组安全短板并加以提升。强化基建施工风险管控,实施外委施工队伍安全积分管理制度,对安全积分排名在后的纳入“黑名单”。

        强化“三基”管理,从基层、基础、基本功抓起,注重抓好安全技能培训工作,积极参加上级安排的各项技能培训、轮训和公司组织的岗位技能培训活动。坚持“忙时抓生产、闲时抓培训”的要求,狠抓“两票”、《安规》等培训内容。狠抓安全管理盲角,建立个人安全档案,链式责任考核管理制度,真正达到以技能保安全,以责任诠释安全的格局。同时,新职工上岗前的第一节课程是安全培训课,每次现场作业前的第一道程序是安全事项的交底和现场安全教育。使其全员牢记“安全在手中、责任在心中”。

        夯实本质安全,强化现场安全管控。开展安全生产“零违章”劳动竞赛活动。严格执行反违章“十条禁令”,狠抓现场安全监察和管理。1-9月检查128处472人次,查处违章58起,现场纠违50起,下发监督通知书8份。获得省公司无违章工地1次、西安公司无违章工地4次。对2017年迎峰度夏期间16条重过载线路进行治理,完成5条线路的负荷转移分网工作。完成113台配变和1210个400伏台区线路的PMS图形治理和台账维护。

执行到位保安全

        以“制度管人、流程管事、文化治企、人才强企”为发展思路,严格落实安全生产责任制,构建规范的安全体系。积极探索安全生产长效管理机制,建立纵向到底、横向到边的安全生产保证体系,各部室、班组、个人逐层签订“安全生产目标责任书”,从设备治理、安全教育、制度执行、标准化建设等方面,推行以安全首问责任制,成立了以公司负责人为主的安全生产委员会,部署协调各项安全生产工作的落实。

        以“双措”筑牢安全防线,健全安全规章制度。作业现场均须严格执行各项安全组织措施和技术措施。该公司先后修订完善安全管理标准、工作标准和违章管理办法,强化各类工程的全过程管控,对外包施工单位,严格履行资质审核,规范签订承包合同和安全协议,各类施工人员必须“持证上岗”,确保立体安全管控不留死角。

        该公司始终认为,安全工作不能流于形式,说在嘴上,写在纸上,挂在墙上,落实不到实际工作当中等于空谈。执行很重要,制定了《班组基础资料填写规范》、打印了 “班组基础资料检查月报表”,每月月底各相关部室归口检查指导各班组基础资料填写。各项工作在开工前应严格执行工作流程,使职工知道什么该做,什么不该做,对工程注意的事项了如指掌,做到心中有数。多年来,全公司各班所每周一的安全例会和周五的安全日学习活动雷打不动,在学习过程中,力求每位职工掌握内容的精髓并深刻理解,上级下发的关于安全方面的指示要求、事故通报,要求职工反复学习,直到熟记在心。

        多年来,该公司把落实安全责任作为保证安全生产的基石,形成了良好的安全生产氛围,巩固了长周期安全生产局面。并把安全生产作为第一要务、第一效益、第一责任,使安全屏障始终成为各项工作的坚实基础,将安全管理覆盖到规划设计、施工管理、生产调度、设备检修、用电检查、教育培训等各环节,做到每一环节都承担共保安全的责任,对各个方面覆盖到位,真正做到安全管理无处不在。同时,开展层层签订安全生产责任书,始终坚持“操作零意外、开工零延时、检修零缺陷、试验零遗漏、安全零违章 ”的标准化作业,全面推行“作业标准化、现场规范化、管理制度化”的安全理念深入人心。

严格考核要安全

        该公司充分发挥安全纠察员作用,从反违章抓起,坚持以“三铁”反“三违”,宁听骂声,不听哭声,发挥安全生产 “四个保证体系”作用。对施工检修全过程进行监督检查,认真执行现场干部到位制,确保监督检查职责的落实,对每项工作采取“一盯一 ”的办法,即一名安全纠察队员自始至终盯紧一个工程,使安全管理从横到边不留死角。领导带头查违章,对查出的违章行为,严格按照“严管、重处、狠罚”的原则和“反违章五步法则”,发现一起,查处一起,决不姑息迁就,决不心慈手软。2017年在春季检修工作中,该公司给各管理人员下达了违章查处的硬指标,并严格考核,采取不打招呼,随地抽查,确保安全生产工作长治久安。

        该公司建立了技术先进、信息通畅的应急指挥中心,制订了常态和重大节假日应急抢修预案,并从抢修、灾害、维稳、舆情四方面建立应急处置体系,强化值班管理。建立健全了领导暗访和突查机制、奖惩机制和考核机制。实现岗位凭能力、收入靠贡献的激励机制。今年以来,该公司严格落实积分制绩效考评实施细则,定期开展绩效分析,大力实施绩效改进,科学开展绩效评估,借助于绩效管理激发全公司职工的内在动力,形成了共抓落实、共抓绩效的局面。在实施严格绩效管理的同时,按照层级责任,各级负责人加强对员工的人文关怀,倾听基层意见,了解员工所思所想和实际困难,做好思想与情感的沟通,着力营造一种互相信任、相互关心、相互支持、和谐融洽的良好氛围。同时将部室的各项工作及工作质量也纳入绩效管理的范畴,完善细化管理干部的绩效卡及评价体系,进一步加强全员绩效考核,不断提升公司整体管理水平。

齐抓共管能安全

        多年来,该公司实行全面、全员、全方位、全过程的安全监督管理体系,不定时对一线班组的班前、班后会记录、工作票、工作现场等所有涉及安全方面的工作进行检查,切实做到三个不放过,即有问题查不出不放过,查出问题不整改不放过,整改不彻底不放过,确保了安全局面的可控、能控、在控。

        坚持班组安全教育学习活动不走过场,安全警示教育坚持经常抓,时刻警醒大家,防微杜渐,警钟长鸣。在安全生产中将“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的理念植入到每名职工的头脑中。使员工被动接受安全教育转变为参与和自我教育,增强员工的事故防范意识和安全防护技能。在安全学习活动中,认真抓好领导层、管理层和执行层的教育学习,保证人员到位,学习内容到位,检查监督到位,结合工作实际开展讨论。开展“奉献爱心”、实施“平安工程”教育,把“纠正一次违章、避免一次事故、化解一次矛盾、帮助一次同事”等,作为“奉献爱心”的具体行动和具体成果。通过开展形式多样的安全文化教育活动,使安全理念潜移默化地在职工心里生根、发芽、开花、结果,做到了“月计划、周安排、日管控”,统筹安排,避免出现安全生产“盲点”和“死角”,使其成为职工共同恪守的安全价值观念和行为准则。

        同时,加强现场工作检查、监督,指导各单位安全生产例行工作的开展,以“安全责任零盲区、安全监督零位移、安全管理零漏洞、安全文化零距离 ”促进“人人都是安全第一责任者”的大安全格局。形成公司安全生产“一岗双责”,一把手总负责,主管生产领导亲自抓、其他领导配合抓、机关部室协同抓、党政工团齐抓共管良好局面。

        总之,安全管理只有起点,没有终点。临潼公司全体员工将在安全生产6000天的基础上,总结经验,查找短板,在省、市公司及临潼区委、区政府的坚强领导下,临潼公司将继续发扬高、严、细、实的工作作风,保持清醒头脑,不骄不躁、居安思危,攻坚克难,将每一天都是为新的开始,以严谨务实的工作作风,向着更高的安全目标迈进。

 

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