员工是企业最大的财富，加强员工培训是企业对员工最好的福利待遇。今年年初以来，周至公司立足实际，以“筑基础、转作风、提素质、保安全 ”为主题多角度、多方位组织开展安全教育培训活动，求实创新，真抓实干，促进队伍专业技术素质快速提升。

科学规划 统筹安排

        俗话说：“适合自己的，才是最好的”，为了全面做好教育培训工作，公司通过走访、座谈、专题会等形式，广泛征求意见和建议，及时制定年度规划和月度计划，规划和计划紧紧围绕安全、稳定、发展三大主题，以理念武装为导，以能力培养为重点，以机制创新为载体，做到“三个倾斜三个引入”，把培训对象向一线倾斜，引入基础培训规范人员作业行为，注重提高基层人员的业务能力，把外出培训重点向青年骨干倾斜，引入重点领域、关键岗位人员能够独当一面，把组织培训重点向职能部门倾斜，引入依法治企长效机制理念，进一步转变工作作风。

多方出力 丰富载体

        在教育培训中，组成分管领导全面抓、部门负责人具体抓、班组人员互学互帮“三纵三横”培训网，从上到下，从一般到特殊，从新员工到老员工，充分发挥每个人的才能，做到人尽其才，才尽其用。拓宽多种渠道，采用灵活多样的培训形式，“外出学习与本地培训相结合，发挥“阵地 ”和“熔炉”作业的同时，积极创造条件引导干部职工走出去拓展视野，增长才干。相继开展“周至大讲堂”、两票专题培训、QC分析研讨、安全在我心中演讲比赛、安全征文、卓越绩效评价、新媒体运营与管理、反事故面面观等系列基本功教培，建立培训试题库，送课下班组、邀请专家授课，定期下发组织开展普考和抽考活动。充分利用微信新媒体，阶段性发布国网通用制度、保密规定、安全管理规定、技术标准作业要求等等碎片信息，形成培训点滴化，不断传递学习压力，增强当前形势任务紧迫感，变被动学习为主动进取。

“实战”为主 求“精”求 “活”

        养兵千日用兵一时，公司在狠抓基本功训练同时，高度重视应急情况下的电力供应，结合电网迎峰度夏关键时期，精心策划、周密部署，反复推敲编排2017年大面积停电应急演练活动，从调度、变电、运检、配电等全面参与融入，设定模拟事故类型，慎密调整电网运行方式、正确执行倒闸操作、严细核查线路隐患，从点到面，环环相扣，步步紧逼，真实紧张有序模拟了紧急情况下的事故处理全过程，有效磨练了队伍应对突发事件处理能力。紧盯日常实训不放松，组织开展变电、线路设备特巡、标准化操作、安全措施布置等技能竞赛活动，认真进行考核评价，针对存在的各类问题，现场逐一分析、点评，给出正确指导和帮助，筑牢人员基本功，同时比赛过程中，自我组合成队，交流沟通认知水平，提升了大家的学习兴趣，营造了比学赶帮超的浓厚氛围。建立班组结对子常态帮扶机制，取长补短、厚植班组根基，发挥每个人潜在能量，扬正气、干正事，为本质安全提供最基本的人力保障。 

完善制度 建档立案

        为促进培训工作的长效机制，公司健全和完善考勤制度、学习制度，经费保障等各方面后勤支持，参加培训人员的情况作为个人工作业绩的重要依据，无论是外出培训和内部训练，都作为员工的一项绩效考评分值，建立教育培训签到、课件、评价、总结等基础性资料，分类罗列、分层次留档，不断推进教育培训工作的制度化和规范化，为企业队伍建设奠定坚定的基础。

保证质量 注重实效

        今年以来，公司通过多形式教育培训，激发干部职工主动学习兴趣，利用主题教育和形式教育活动，不断增强职工的大局意识和责任意识，将追赶超越，体现在爱岗敬业、拼搏奉献的作风行为上，将员工培训工作真正与公司发展和行业需求、员工自身需求相对接，与公司中心工作相合拍，有效解决了培训工作与理论“脱节”针对性不强等问题。

        “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，安全是做好一切工作的基础和前提，截至目前，公司安规普考7次，专业技能考试5次，组织开展培训 30次，参与上级各类培训75人/次，培训人数400余人，在省公司安规调考中，分别取得个人第一、第二名好成绩。