为强化本质安全，夯实发展根基，确保安全优质高效完成全年工作任务，神木县供电公司结合自身工作情况，强化安全生产，提升基础管理水平，以服务树品质，做好守、抓、盯“三个关键动作”，把好全年生产工作安全关。

        “守”安全。强化现场管理，严格遵守各项规章制度，作业人员要明确职责和责任，确保不越位，要通过强化安全行为、安全状态、管理机制三环节管理，实现作业项目管理科学、规范，务实班前会、现场安全揭示、现场程序化管理，达到作业准备充分、人员四清楚、现场作业及危险点一目了然、各项措施真正实施，把“严、细、实、准”的工作标准和 “安全生产从严、专业管理细化 ”的原则贯穿到各施工现场，实施"管理责任到位、现场措施到位、制度执行到位、监督责任到位"的"四到位 "管理手段，充分发挥监督体系的作用，对检查中发现的问题一律"事无巨细"进行分析汇总，在最短时间里落实整改。

        “抓”管理。强化安全基础管理，建立健全安全生产考核细则，全面落实安全生产责任制，力争做到各项工作到位，安全责任划清。加强监督，开展现场监察和考问，对是否严格执行安全规程和操作规范这一工作底线予以重点监察。在监督时，明确工作责任和监督责任，确保不缺位。要强化防误操作和作业中间环节安全监督，编制管理人员到岗到位监督指导卡，建立健全工作制度和工作流程，深入检修一线，实施全过程安全督察，以保证管理人员和检修人员各司其职，各负其责，拒绝违章指挥、违章作业和违反工作纪律，实现工作现场全程管控，确保施工作业现场安全。

        “盯”服务。加强服务标准化、规范化管理，组织人员梳理服务流程，规范各个岗位服务行为，定期对窗口人员进行培训，严格落实员工守则、供电服务十项承诺、员工服务十个不准等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯。明察暗访工作常态化，促进基层供电服务水平不断提高，夯实优质服务工作基础。深入走访用电客户，倾听客户的意见和建议，着力解决客户在用电方面存在的问题，提高服务质量。认真排查服务"短板"，深入分析管理差距，强化督导，落实责任。

        下一步，该公司将立足当前安全生产存在的问题，客观全面地分析了安全生产面临的新形势，号召全体职工攻坚克难、再鼓干劲，为安全优质高效完成全年工作任务再立新功。