2015年，阎良公司认真贯彻落实上级的决策部署和工作要求，突出 "夯实基础强管理，提质增效促发展"这一主线，凝心聚力，细化措施，攻坚克难，务实创新，全面实现了专业管理有特色，重点项目出亮点，整体工作上台阶的良好成效。

优化电网结构 夯实发展基础

        根据航空产业的开发建设，以及农村产业结构调整的不断深化，阎良公司以建设坚强智能电网为目标，将电网建设与阎良区建设"50万人口、60平方公里"中等规模城市统筹考虑，全面加快电网建设发展。

立足阎良区经济社会发展和"规划导则"要求，阎良公司精心编制"十三五"电网规划，重点加强同政府部门、航空产业基地和重要客户的沟通联系，促进电网规划与地方规划的对接融合。同时，全面梳理年度电网改造项目，结合民生需求、农业生产、经济开发等区域用电实际情况，详细制定工期计划，并针对农网改造升级工程的实施，提前编制工艺标准手册，通过理论学习、现场观摩、实际操作、参观样板工程等形式，不断强化施工人员对新工艺、新技术、新标准的掌握运用。

        电网改造项目的实施过程中，阎良公司着力细化组织实施和过程管控，强化内部沟通协调，组织农电管理、生产运行、电网建设等业务部门，坚持召开周五电网建设例会，主要从材料调配、安全管理、竣工验收等方面加强协作配合，并主动联系政府部门成立"供电设施建设联合领导小组"，及时研究解决电网建设过程中遇到的问题和困难。此外，推进电网建设管理创新，专门成立张鑫电网建设先锋工作室，积极通过"火花专栏"和头脑风暴法集体讨论的方式，形成电网建设"七步工作法"，制定阎良公司电网建设节气表，稳步实施推进工程项目，力争工程按时开工率、按时竣工率、按时结算率100%。

        据了解，在过去的一年里，阎良公司全面完成总投资3137万元的2014年36项农网改造升级工程，新建改造10千伏线路25.62公里，0.4千伏线路 221.48公里，并通过省发改委验收；2015年农网改造升级工程完成项目20项，投资2530万元，新建改造10千伏线路26.94公里，改造0.4千伏线路 134.77公里；积极配合上级开工建设110千伏陂西变，做好330千伏渭北变站址确定，以及330千伏富平变进线工程属地协调工作。

争创优秀业绩 增强发展后劲

        结合"两个提升"的工作要求，突出精益管理，提质增效这一重点，健全制度，完善机制，细化措施，全面抓好各项生产经营管理工作的开展落实，较好的完成了年度各项任务指标。

        在生产经营日常管理工作中，阎良公司切实强化过程管控，着力夯实安全基础，深化安全生产标准化达标工作，加强员工日常的安全教育，扎实开展隐患排查整治工作，重点加大现场考问检查力度，杜绝违章作业，防范事故发生。截至去年底，实现安全生产5641天；着力提升指标业绩，以降损增效为重点，落实"分线、分台"管理要求，强化台区线损监控，及时制定落实降损措施，结合营配贯通工作，专门成立采集运维小组，强化采集运维管理，实现采集覆盖率99.49%，关口计量采集覆盖率100%；着力强化配网运行，严格执行综合检修计划，及时消除缺陷隐患，全面实施线路标准化整治和大修技改工作，更新完善线路设备标识、标志，重点提高线路设备的信息化水平，全面完成所有配变台区 GIS地理数据信息的录入核对工作。

        优质服务工作中，阎良公司深入贯彻落实省公司简化业扩报装实施细则，详细划分具体业务，注重强化部门、班组之间的协调配合，切实提高客户办电效率。大力宣传推广应用掌上电力应用平台，先后推出网上银行、POS机、银行代收、新型电力自助缴费终端等多项措施方便客户交费，并通过微博、微信等形式拓宽停电检修信息公告渠道，全面学习推广《营业窗口165工作法实践手册》，借助第三方满意度测评不断规范提高窗口服务水平，2015年获得阎良区行风测评第一名。

        结合"五型"班组创建工作，阎良公司突出专业化、规范化、标准化的标准要求，对照考评细则和专业对标指标评分表，采取班组自查打分、部门督导检查的方式，全面查找班组建设方面存在的问题不足，重点围绕"三集五大"体系巩固提升和"五位一体"深化应用，对班组内部的所有制度、规定、标准、流程进行全面梳理，进一步健全完善班组标准化建设的常态机制，不断提升班组管理水平。

抓实"三个建设" 注入发展活力

        围绕生产经营中心工作，丰富内容形式，落实措施要求，认真抓好党建工作、队伍建设和企业文化建设，全面促进企业的协调发展。

        切实增强党建工作的凝聚力。扎实开展"三严三实"专题教育活动，严格执行党支部同业对标管理办法，认真落实《党支部工作一本通》工作要求，组织党员定期开展"三会一课"，过好组织生活。依照"五步法"程序要求，量化任务，公开党员承诺，有效通过"上技术党课、抓技术练兵、功技术难关"，大力倡导党员"五比一争"即"比学习、比党性、比服务、比创新、比业绩、争先进"，充分发挥党员在生产经营中的先锋模范作用。

        持续扩大企业文化的影响力。大力实施"五统一"企业文化传播落地项目，精心打造以"五统一"企业文化宣传实践为主题的3条文化长廊，建成城区、北屯两个供电所企业文化示范点，共总结提炼管理经验和工作方法52条，制作文化展板78块，形成无处不在，随处可见的企业文化引导传播氛围。广泛开展"践行核心价值观、争做最美国网人"活动，结合城区供电所管理提升工作，制作视频短片《履职尽责彰显提质增效》，大力宣传北屯供电所女所长张娜的先进事迹，体现农电员工践行企业核心价值观的精神风貌，推荐上报的《供电所里的"女汉子"》"最美国网人"故事，获得西安公司故事大赛优秀创作奖。

        不断提升员工队伍的战斗力。突出作风能力建设，坚持每天召开部门负责人碰头会，研究解决问题，督促工作落实，有效增进沟通协调和相互配合，并利用管理人员参加挂钩班组集中学习、开展专业面督导检查的形式，服务指导班组工作。强化学习培训，鼓励员工参加后续学历教育，去年高起专15人，专升本14人，本科读研1人，新取得技师资格 20人，同时，广泛开展岗位练兵、业务培训、"员工互讲"、"师徒帮带"等活动，着力提升员工业务水平和工作能力。

        回顾成绩和荣誉，面对机遇和挑战，阎良公司广大干部职工正踌躇满怀，豪情万丈，踏上建设"一强三优"现代公司的新征程，向着更加辉煌灿烂的明天，大踏步的迈进！