10月12日起，周至公司紧紧围绕"迈向质量时代，建设质量强国"活动月主题，立足实际，周密部署，多措并举，以"五结合"扎实开展"质量月"活动，提高公司质量管理整体水平。

        与安全质量监督工作相结合。坚持月计划，周安排、日布置生产工作计划管理，落实管理人员到岗到位要求，对每一个生产任务和施工现场有始有终做到全程监控巡查，并执行严格绩效考核，进一步落实国家电网公司印发《关于进一步加强公司设备质量监督管理工作的通知》，强化设备验收环节管理，生产调控和运维日常巡查过程的质量管控与监督，切实提高工作标准和要求，防范质量事件发生，保证电网安全稳定运行。

        与秋检秋查工作相结合。超前预控，科学合理实施秋检秋查生产任务， 坚持"自查为主" 和"边查边改" 的原则，全面厘清部门及班组安全生产的薄弱环节和缺陷隐患。参照《国家电网公司安全隐患排查治理管理办法》要求,组织开展缺陷隐患评估分析，对检查出的问题严格依据规程规定和制度标准进行研判，给出定性结论，建立各专业面缺陷隐患档案， 编制针对性整改方案，明确整改时限和责任主体，跟进整改过程，促进问题尽早消除，全面提升供电设备电能质量。

        与日常运维管理相结合。严格执行公司输、变、配电精益化运维管理规定，大力开展运维精益化管理，提升设备运维质量。加强对青专业基础知识教训和实践操作技能演练，提升在岗位上独当一面的能力。加大对沿线路走廊施工的金周鑫城、沙河湿地公园、渭河河道绿化等项目单位的电力设施宣传，及时处置在电力设施保护区开挖取土、堆砌土方等外力破坏隐患问题，坚持专业化检测、巡检，及时发现消除各类隐患和缺陷，提高设备运行水平，提质增效，保障电网、设备安全稳定运行，电力可靠供应。

   与教育培训工作相结合。组织开展各专业质量监督及资产全寿命周期管理知识的宣贯和培训，使各级各类人员较好掌握全面质量管理及资产全寿命周期管理相关知识、熟悉资产全寿命周期管理流程、工作方法和工作要求， 加强学习过程中的交流互动，使大家重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量，从而增强员工的质量意识，激发员工参与管理，提高对设备全过程安全质量管理的积极性和主动性，切实防范人员责任的质量事件发生。

   与优质服务工作相结合。高度重视重要节假日、重要时期保电任务，充分做好特殊时期电网事故预想和各项抢修准备工作，严格落实"三个十条"服务承诺。坚持优质服务进军营活动，定期开展客户用电安全检查，督促和协助客户排查、消除电力设施故障。积极参加县委县政府有关部门组织的相关活动，大力宣传公司相关制度、标准、规定，认真接受群众用电咨询，以让人民群众满意为宗旨，为人民群众办实事、解决问题。持续开展QC小组活动，总结提炼工作中好的做法，针对工作质量等方面存在的问题，深入开展职工合理化建议活动。学习借鉴其它领域企业的质量管理经验，不断完善质量管理手段，全面提升公司电网建设、运行和供电服务质量，提升质量管理效能。