前言：汉中供电局通过试点实行农电工岗位薪点工作制，改变原来吃"大锅饭"的格局，形成了岗位能上能下、收入能增能减机制的一些思路和做法。他们的实践说明，只要决心大，措施稳，工作细，坚持公平、公正、公开，协调好利益关系，就能深化薪酬分配制度改革，就能充分调动农电工的积极性，推动农电工作发展。

改变 激发活力之源
                    --汉中供电局农电工岗位薪点工资制调查

"变了、变了，现在的小陈变了！工作积极、服务热情，再不是以前那个上班迟到、下班打牌，想起来都头疼的问题员工了"10月12日，谈起郭镇供电所农电工陈斌这几个月的变化，所里所外的人都翘起了大拇指。就是这个曾经考评最末却无动于衷的陈斌，是什么让他如此改变？用他自己的话讲，"都是薪点工资制实打实的作用，让我明白好好干才有奔头、好好干就会和以前不一样。"其实不仅仅是小陈，汉中供电局试点农电工岗位薪点工资制不到3个月，员工们积极性空前高涨，农电工作出现显著变化，电网改造、低压线损、电费回收等工作指标逐月提升。近日，该局的试点经验被陕西省电力公司在全省推广。

汉中供电局农电工积极投身新一轮农网改造

改变 必由之路

截至2010年初，陕西省电力公司管理农村低压线路近58000千米、配电变压器34421台、总容量335.51万千伏安，这些数字都是几年前的数倍，而农电工人数没有明显增加；同时县电力局自行建立的一些津补贴和奖金项目，不仅非常不规范，还与农电人才物集约化目标相违背。面对新形势对农电工作管理提出的要求，陕西省电力公司的管理者感觉到，改革薪酬分配制度，激发农电员工工作热情，增强企业发展后劲，既是当务之急，更是必由之路。"这项改革难度很大，以前想改不敢改，小改改不好。上级把我们作为试点单位，我们就有了推进下去的信心和责任"汉中供电局局长赵晨表示。

在前期论证的基础上，陕西省电力公司在汉中供电局实行农电工岗位、薪点动态管理。他们在供电所设置了所长、副所长、专业组组长、农网配电营业工4个岗位，将原岗位技能工资、年功工资、绩效奖金等一并套入岗位薪点工资，不再实行月度奖金制度，统一建立安全生产、优质服务、电费回收、降损节能"四项"奖金，把月度薪点工资兑现与月度绩效考核结果挂钩，把年度岗位薪点晋升与年度绩效考核结果挂钩，农电工每个月工资的多少和每年薪点的升降都与其工作表现直接相关。

"密度大、覆盖广、考虑全，是这次农电工岗位薪点工资设置的显著特点"该局农电部主任赵坤介绍说。由于设了14个岗级、每岗20薪，共有280种薪点类别，分别针对不同类别供电所、不同工作岗位和不同聘用时间农电工，使每位农电工都能对号入座，自我"称重"，保证了薪点工资的科学、合理，为农电工主动接受创造了条件。

改变 重在细节

"架构已经建立，但如果没有好的监督执行，薪点制只会成为镜中花、水中月，根本无法发挥应有作用"，试点当初，陕西省电力公司就要求汉中供电局不仅做好宣贯，更要重视制度的跟进和落实。

这样的担心促使汉中供电局加大了对绩效考核手段的运用。在陕西省电力公司规定的对安全生产、设备管理、营销管理、优质服务等关键指标（KPI）进行农电工绩效考核的基础上，该局补充了对县电力局、供电所重点工作和日常工作的绩效考核内容，小到劳动纪律、环境卫生，大到安全工器具使用、秋检缺陷处理等，都列入评价项目，使考核内容更全面、具体、量化，紧贴当前工作实际。
除了内容细，执行严更被汉中供电局当作管理重点。该局实行了县电力局对供电所、供电所对农电工两级考核。按照分解的任务，先由农电工将本人绩效自评结果报供电所考评小组考核，再报县电力局考评小组审查通过，一级抓一级、一级向一级负责；同时考核时纵向与上级KPI指标相对应，横向与其他供电所或岗位相对标，保证程序的合理和数据的真实。"这些都是硬杠杠、硬指标，谁完成了多少都一清二楚，想动手脚也没办法"一名供电所所长坦言。

即便这样，陕西省电力公司和汉中供电局也充分考虑了绩效考核的复杂性。除在供电所公示月度考评结果外，他们还建立了绩效考核申诉机制，对考核结果不满意的可以报供电所和县电力局考评小组协调解决。"一碗水端不平"和"老好人主义"这些容易引起农电工不满的现象得到了最大遏制。"试点3个月里，各县电力局还未接到一起申诉"赵坤介绍说。

实行薪点制后农电工工作热情显著提高

改变 由浅入深

岗位靠竞争、收入凭贡献，薪点工资制打破了以往干多干少一个样、干好干坏一个样的"大锅饭"状态，农电工们纷纷自我加压，埋头工作和学习。比学赶超、奋勇争先在各个供电所蔚然成风。

这正是郭镇供电所陈斌变化的真正原因。尽管以前连家人也配合所里做思想工作，但缺乏浮动的工资和不痛不痒的处罚没能改变他的懒散。而在薪点工资制试行一个月后，眼瞅着同事增加4、5百元的工资和自己因多项考核不合格减少3百元的收入，他再也坐不住了，不仅每天早出晚归跑完分管的台区，还用自己较好的文化底子为所里完善各种台账，9月份第一次被评为全所优秀员工。"你们真有办法，陈斌在家里也勤快了呢！"他的母亲还专门感谢了所长。

8月份刚刚通过竞聘当上服务组组长的硖口驿供电所王连科这次收获很大，一个月工资提高了7 百元。"以前岗级收入差别不大，人也没啥想法，在一个岗位上一干就是十多年"王连科说。其实他不仅业务过硬，而且沟通协调能力突出，很适宜组长这个岗位。试点工作开始后，他壮着胆子报名所里的岗位竞聘，经过激烈角逐以优异成绩当选。上任后，王连科加强了线路消缺和营业普查工作，短短20天整改进户线3000米、检查电能表200只，所辖台区线损率下降到8.5%。

更大的变化则体现在供电所整体水平的提高上。由于薪点工资制中的安全生产、优质服务、电费回收、降损节能"四项"奖金与供电所团队的绩效考核息息相关，"一颗老鼠屎将会害了一锅饭"的道理使农电工们团队协作意识大增，工作中互相配合、互相监督、互相提醒，工作效力和效率明显提高。就在汉中新一轮农网改造中，由农电工组成的7只突击队加班加点、任劳任怨，全年计划已完成90%。

"下一步，我们要继续推敲绩效考核的内容和方式，不断探寻薪酬分配与个人实际贡献完全挂钩的有效方法，让每位农电工都能够自觉自愿发挥自身最大潜能，一同推动农电工作又好又快发展。"陕西省电力公司已经对汉中供电局深化农电工薪点工资制作出了部署。

前言：汉中供电局通过试点实行农电工岗位薪点工作制，改变原来吃"大锅饭"的格局，形成了岗位能上能下、收入能增能减机制的一些思路和做法。他们的实践说明，只要决心大，措施稳，工作细，坚持公平、公正、公开，协调好利益关系，就能深化薪酬分配制度改革，就能充分调动农电工的积极性，推动农电工作发展。

改变 激发活力之源
--汉中供电局农电工岗位薪点工资制调查

"变了、变了，现在的小陈变了！工作积极、服务热情，再不是以前那个上班迟到、下班打牌，想起来都头疼的问题员工了"10月12日，谈起郭镇供电所农电工陈斌这几个月的变化，所里所外的人都翘起了大拇指。就是这个曾经考评最末却无动于衷的陈斌，是什么让他如此改变？用他自己的话讲，"都是薪点工资制实打实的作用，让我明白好好干才有奔头、好好干就会和以前不一样。"其实不仅仅是小陈，汉中供电局试点农电工岗位薪点工资制不到3个月，员工们积极性空前高涨，农电工作出现显著变化，电网改造、低压线损、电费回收等工作指标逐月提升。近日，该局的试点经验被陕西省电力公司在全省推广。

汉中供电局农电工积极投身新一轮农网改造

改变 必由之路

截至2010年初，陕西省电力公司管理农村低压线路近58000千米、配电变压器34421台、总容量335.51万千伏安，这些数字都是几年前的数倍，而农电工人数没有明显增加；同时县电力局自行建立的一些津补贴和奖金项目，不仅非常不规范，还与农电人才物集约化目标相违背。面对新形势对农电工作管理提出的要求，陕西省电力公司的管理者感觉到，改革薪酬分配制度，激发农电员工工作热情，增强企业发展后劲，既是当务之急，更是必由之路。"这项改革难度很大，以前想改不敢改，小改改不好。上级把我们作为试点单位，我们就有了推进下去的信心和责任"汉中供电局局长赵晨表示。

在前期论证的基础上，陕西省电力公司在汉中供电局实行农电工岗位、薪点动态管理。他们在供电所设置了所长、副所长、专业组组长、农网配电营业工4个岗位，将原岗位技能工资、年功工资、绩效奖金等一并套入岗位薪点工资，不再实行月度奖金制度，统一建立安全生产、优质服务、电费回收、降损节能"四项"奖金，把月度薪点工资兑现与月度绩效考核结果挂钩，把年度岗位薪点晋升与年度绩效考核结果挂钩，农电工每个月工资的多少和每年薪点的升降都与其工作表现直接相关。

"密度大、覆盖广、考虑全，是这次农电工岗位薪点工资设置的显著特点"该局农电部主任赵坤介绍说。由于设了14个岗级、每岗20薪，共有280种薪点类别，分别针对不同类别供电所、不同工作岗位和不同聘用时间农电工，使每位农电工都能对号入座，自我"称重"，保证了薪点工资的科学、合理，为农电工主动接受创造了条件。

改变 重在细节

"架构已经建立，但如果没有好的监督执行，薪点制只会成为镜中花、水中月，根本无法发挥应有作用"，试点当初，陕西省电力公司就要求汉中供电局不仅做好宣贯，更要重视制度的跟进和落实。

这样的担心促使汉中供电局加大了对绩效考核手段的运用。在陕西省电力公司规定的对安全生产、设备管理、营销管理、优质服务等关键指标（KPI）进行农电工绩效考核的基础上，该局补充了对县电力局、供电所重点工作和日常工作的绩效考核内容，小到劳动纪律、环境卫生，大到安全工器具使用、秋检缺陷处理等，都列入评价项目，使考核内容更全面、具体、量化，紧贴当前工作实际。
除了内容细，执行严更被汉中供电局当作管理重点。该局实行了县电力局对供电所、供电所对农电工两级考核。按照分解的任务，先由农电工将本人绩效自评结果报供电所考评小组考核，再报县电力局考评小组审查通过，一级抓一级、一级向一级负责；同时考核时纵向与上级KPI指标相对应，横向与其他供电所或岗位相对标，保证程序的合理和数据的真实。"这些都是硬杠杠、硬指标，谁完成了多少都一清二楚，想动手脚也没办法"一名供电所所长坦言。

即便这样，陕西省电力公司和汉中供电局也充分考虑了绩效考核的复杂性。除在供电所公示月度考评结果外，他们还建立了绩效考核申诉机制，对考核结果不满意的可以报供电所和县电力局考评小组协调解决。"一碗水端不平"和"老好人主义"这些容易引起农电工不满的现象得到了最大遏制。"试点3个月里，各县电力局还未接到一起申诉"赵坤介绍说。

实行薪点制后农电工工作热情显著提高

改变 由浅入深

岗位靠竞争、收入凭贡献，薪点工资制打破了以往干多干少一个样、干好干坏一个样的"大锅饭"状态，农电工们纷纷自我加压，埋头工作和学习。比学赶超、奋勇争先在各个供电所蔚然成风。

这正是郭镇供电所陈斌变化的真正原因。尽管以前连家人也配合所里做思想工作，但缺乏浮动的工资和不痛不痒的处罚没能改变他的懒散。而在薪点工资制试行一个月后，眼瞅着同事增加4、5百元的工资和自己因多项考核不合格减少3百元的收入，他再也坐不住了，不仅每天早出晚归跑完分管的台区，还用自己较好的文化底子为所里完善各种台账，9月份第一次被评为全所优秀员工。"你们真有办法，陈斌在家里也勤快了呢！"他的母亲还专门感谢了所长。

8月份刚刚通过竞聘当上服务组组长的硖口驿供电所王连科这次收获很大，一个月工资提高了7 百元。"以前岗级收入差别不大，人也没啥想法，在一个岗位上一干就是十多年"王连科说。其实他不仅业务过硬，而且沟通协调能力突出，很适宜组长这个岗位。试点工作开始后，他壮着胆子报名所里的岗位竞聘，经过激烈角逐以优异成绩当选。上任后，王连科加强了线路消缺和营业普查工作，短短20天整改进户线3000米、检查电能表200只，所辖台区线损率下降到8.5%。

更大的变化则体现在供电所整体水平的提高上。由于薪点工资制中的安全生产、优质服务、电费回收、降损节能"四项"奖金与供电所团队的绩效考核息息相关，"一颗老鼠屎将会害了一锅饭"的道理使农电工们团队协作意识大增，工作中互相配合、互相监督、互相提醒，工作效力和效率明显提高。就在汉中新一轮农网改造中，由农电工组成的7只突击队加班加点、任劳任怨，全年计划已完成90%。

"下一步，我们要继续推敲绩效考核的内容和方式，不断探寻薪酬分配与个人实际贡献完全挂钩的有效方法，让每位农电工都能够自觉自愿发挥自身最大潜能，一同推动农电工作又好又快发展。"陕西省电力公司已经对汉中供电局深化农电工薪点工资制作出了部署。