汉中局:“人本理念”育人才

发布日期: 2010-06-10

"国以才立,企以才兴。"汉中供电局在农电人才队伍建设中坚持以"人本管理理念"为核心,通过创新机制、规范管理、强化培训,充分调动了广大农电工立足岗位、学习业务、掌握技能的积极性,农电工素质持续提升,队伍结构不断优化,为农电工作再上新台阶提供了坚强的人力支撑。在前不久举办的陕西省电力公司农电工安全知识调考中,该局以优异的成绩包揽了团体、个人第一名,16名参赛选手中有10人进入前50名。

以提升工程培养人

"培训是员工的最大福利。"这句话越来越多的得到了汉中局员工的广泛认同。自"农电工素质提升工程"启动以来,该局更是把培训作为提升农电工素质的关键,按照"干什么、学什么,缺什么、补什么"的原则,量身定做年度培训计划,分批次把存在同样理论及技能弱项的农电工集中培训,达到"技能消缺",提高了培训效率和效果。

在具体过程中,该局狠抓"三级"培训管理,建立了供电局、县电力局、供电所三级培训网络,采取了"三同步"的措施,即在制定农电年度工作目标时同步制定农电工教育培训年度工作计划;在工作检查过程中同步检查农电工培训工作;在年度考核时同步考核农电工的培训开展情况,将农电工的教育培训素质提升,由过去的软指标转为硬指标。

以典型标杆影响人

榜样的力量是无穷的。近年来,通过实施农电工素质提升工程,汉中局已陆续涌现出一批理论知识强、业务技能精的农电工人才,庞立伦、薛小鹏等同志在国网公司和省公司组织的技术技能比武和调考中分别取得优异成绩。为发挥典型作用,该局以党政联合发文形式发出向庞立伦同志学习的号召。在全局干部职工中掀起学习庞立伦的高潮,激发农电工积极上进、敢于拼搏、勇于超越的争先精神。
该局以庞立伦同志的先进事迹为主,汇集全局近年来涌现出的农电技术标兵、岗位能手,编印《员工先进事迹学习手册》,制作庞立伦先进事迹光盘,作为全局农电工学习典型的教材。开展"学习庞立伦,我们怎么做"主题大讨论。通过讨论活动,使全体农电工深入思考"学什么、怎样学、学了以后干什么? "从细微处着手,从身边事做起,不断提高业务技能水平。围绕庞立伦同志以及各县局的农电工先进典型,举办"演讲比赛暨巡回报告会",组织开展"学习庞立伦"十佳农电工评选活动。
通过此类工作的开展,使先进典型的精神成为全局农电工的共同精神财富,使广大农电工学有榜样、赶有目标,并从先进典型的感人事迹中受到鼓舞、汲取力量,激发了广大农电工岗位成才的积极性。

以创新机制激励人

思想是行动的先导。为建立一支优秀的农电人才队伍,汉中局坚持科学的发展导向,制定激励政策,创新人才成长机制,为农电人才全面发展搭建成长的平台。

建立了县局供电所年度综合考评机制。年底由县局分管领导带队,采取所长述职述廉、所员民主评议、推荐后备人才、单独谈话等方式,全方位了解各供电所实际情况,为总结经验、解决问题和人才储备、职务任免提供重要依据。

建立了农电工交流机制。按照年度交流率所长不低于20%,农电工不低于15%的要求,开展异地交流,通过优秀人才在其它供电所任职交流、后备人才在先进供电所学习交流、工作较差人员在异地供电所锻炼交流等形式,开发和挖掘农电人力资源,优化人力资源配置,使农电队伍更加和谐稳定。

率先在略阳局12个供电所推行星级管理。按照"生产业绩与薪酬分配挂钩,星级升降与所长任免有关"的原则,营造了供电所之间比、学、赶、超的良好氛围。

开展了农电工技能评估试点和安全诚信度评价。通过开展技能评估工作,摸清农电工的安全素质和技能状况,为工作现场工作人员调配,工作班成员、工作负责人的合理选派,有针对性地开展教育培训工作提供了依据;通过开展农电工安全诚信度评价工作,为供电所开展反违章工作探索出一条新的途径,充分调动了农电工自我纠正违章行为的积极性、能动性,有效缓和了违章与反违章之间的矛盾。

建立专项激励机制,激发农电工自学成才的积极性,拓宽农电工岗位成才通道。制订了农电工考核奖励实施细则,对在各级比武、竞赛、调考活动中获奖以及通过自学考试、函授等方式取得更高学历的农电工及所在供电所进行奖励,激发农电工自觉学习的主动性和供电所开展培训的积极性,形成了积极向上的学习风气。

以浓浓温情感染人

如果说人才是企业发展的种子,那么关怀鼓励则是种子生长发芽的阳光雨露。近年来,汉中局不断加大对供电所的集体福利投入,改善办公环境,完善福利设施,建立职工之家和职工活动室,丰富农电工业余文化生活。一些供电所从硬件设施到福利待遇都成为当地最好的单位,增强了农电工的荣誉感。与此同时,该局建立了"送温暖"和"扶贫帮困"活动常态机制。积极解决农电工工作、生活中的困难,特别是在近年几大自然灾害发生后,该局立即采取措施对生活存在困难的农电工进行了帮扶,供电局领导、县局领导在第一时间赶赴受灾农电工家中慰问,送去的不仅是物质上的帮助更是精神上的鼓舞,地震时帐篷等紧缺救灾物资优先向农电工发放,使其深切感受企业大家庭的温暖,增强了农电工对企业的认同感。

人本理念的管理方式使农电队伍的凝聚力和向心力进一步增强。近年来,该局在应对冰雪、地震、暴雨和大风等自然灾害中,农电工展现了英勇无畏精神和强烈的主人翁意识,以感恩的心回报企业和社会,涌现出"大爱杨利民"、"赤脚过冰河"和"损失十几万依然战斗在抗洪第一线"等感人事迹。这些鲜活的事迹充分体现了广大农电工回报社会、回报企业的"大爱",也是人本理念育人成果的集中展现。

"国以才立,企以才兴。"汉中供电局在农电人才队伍建设中坚持以"人本管理理念"为核心,通过创新机制、规范管理、强化培训,充分调动了广大农电工立足岗位、学习业务、掌握技能的积极性,农电工素质持续提升,队伍结构不断优化,为农电工作再上新台阶提供了坚强的人力支撑。在前不久举办的陕西省电力公司农电工安全知识调考中,该局以优异的成绩包揽了团体、个人第一名,16名参赛选手中有10人进入前50名。

以提升工程培养人

"培训是员工的最大福利。"这句话越来越多的得到了汉中局员工的广泛认同。自"农电工素质提升工程"启动以来,该局更是把培训作为提升农电工素质的关键,按照"干什么、学什么,缺什么、补什么"的原则,量身定做年度培训计划,分批次把存在同样理论及技能弱项的农电工集中培训,达到"技能消缺",提高了培训效率和效果。

在具体过程中,该局狠抓"三级"培训管理,建立了供电局、县电力局、供电所三级培训网络,采取了"三同步"的措施,即在制定农电年度工作目标时同步制定农电工教育培训年度工作计划;在工作检查过程中同步检查农电工培训工作;在年度考核时同步考核农电工的培训开展情况,将农电工的教育培训素质提升,由过去的软指标转为硬指标。

以典型标杆影响人

榜样的力量是无穷的。近年来,通过实施农电工素质提升工程,汉中局已陆续涌现出一批理论知识强、业务技能精的农电工人才,庞立伦、薛小鹏等同志在国网公司和省公司组织的技术技能比武和调考中分别取得优异成绩。为发挥典型作用,该局以党政联合发文形式发出向庞立伦同志学习的号召。在全局干部职工中掀起学习庞立伦的高潮,激发农电工积极上进、敢于拼搏、勇于超越的争先精神。
该局以庞立伦同志的先进事迹为主,汇集全局近年来涌现出的农电技术标兵、岗位能手,编印《员工先进事迹学习手册》,制作庞立伦先进事迹光盘,作为全局农电工学习典型的教材。开展"学习庞立伦,我们怎么做"主题大讨论。通过讨论活动,使全体农电工深入思考"学什么、怎样学、学了以后干什么? "从细微处着手,从身边事做起,不断提高业务技能水平。围绕庞立伦同志以及各县局的农电工先进典型,举办"演讲比赛暨巡回报告会",组织开展"学习庞立伦"十佳农电工评选活动。
通过此类工作的开展,使先进典型的精神成为全局农电工的共同精神财富,使广大农电工学有榜样、赶有目标,并从先进典型的感人事迹中受到鼓舞、汲取力量,激发了广大农电工岗位成才的积极性。

以创新机制激励人

思想是行动的先导。为建立一支优秀的农电人才队伍,汉中局坚持科学的发展导向,制定激励政策,创新人才成长机制,为农电人才全面发展搭建成长的平台。

建立了县局供电所年度综合考评机制。年底由县局分管领导带队,采取所长述职述廉、所员民主评议、推荐后备人才、单独谈话等方式,全方位了解各供电所实际情况,为总结经验、解决问题和人才储备、职务任免提供重要依据。

建立了农电工交流机制。按照年度交流率所长不低于20%,农电工不低于15%的要求,开展异地交流,通过优秀人才在其它供电所任职交流、后备人才在先进供电所学习交流、工作较差人员在异地供电所锻炼交流等形式,开发和挖掘农电人力资源,优化人力资源配置,使农电队伍更加和谐稳定。

率先在略阳局12个供电所推行星级管理。按照"生产业绩与薪酬分配挂钩,星级升降与所长任免有关"的原则,营造了供电所之间比、学、赶、超的良好氛围。

开展了农电工技能评估试点和安全诚信度评价。通过开展技能评估工作,摸清农电工的安全素质和技能状况,为工作现场工作人员调配,工作班成员、工作负责人的合理选派,有针对性地开展教育培训工作提供了依据;通过开展农电工安全诚信度评价工作,为供电所开展反违章工作探索出一条新的途径,充分调动了农电工自我纠正违章行为的积极性、能动性,有效缓和了违章与反违章之间的矛盾。

建立专项激励机制,激发农电工自学成才的积极性,拓宽农电工岗位成才通道。制订了农电工考核奖励实施细则,对在各级比武、竞赛、调考活动中获奖以及通过自学考试、函授等方式取得更高学历的农电工及所在供电所进行奖励,激发农电工自觉学习的主动性和供电所开展培训的积极性,形成了积极向上的学习风气。

以浓浓温情感染人

如果说人才是企业发展的种子,那么关怀鼓励则是种子生长发芽的阳光雨露。近年来,汉中局不断加大对供电所的集体福利投入,改善办公环境,完善福利设施,建立职工之家和职工活动室,丰富农电工业余文化生活。一些供电所从硬件设施到福利待遇都成为当地最好的单位,增强了农电工的荣誉感。与此同时,该局建立了"送温暖"和"扶贫帮困"活动常态机制。积极解决农电工工作、生活中的困难,特别是在近年几大自然灾害发生后,该局立即采取措施对生活存在困难的农电工进行了帮扶,供电局领导、县局领导在第一时间赶赴受灾农电工家中慰问,送去的不仅是物质上的帮助更是精神上的鼓舞,地震时帐篷等紧缺救灾物资优先向农电工发放,使其深切感受企业大家庭的温暖,增强了农电工对企业的认同感。

人本理念的管理方式使农电队伍的凝聚力和向心力进一步增强。近年来,该局在应对冰雪、地震、暴雨和大风等自然灾害中,农电工展现了英勇无畏精神和强烈的主人翁意识,以感恩的心回报企业和社会,涌现出"大爱杨利民"、"赤脚过冰河"和"损失十几万依然战斗在抗洪第一线"等感人事迹。这些鲜活的事迹充分体现了广大农电工回报社会、回报企业的"大爱",也是人本理念育人成果的集中展现。

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