5月14日至15日，在中国质量协会举办的2019年全国现场管理推进暨质量信得过班组建设经验交流大会上，作为全国电力企业中的唯一一家受邀发言者，公司职工周红亮在开幕式上作了题为《做实质量保安全 卓越管理促成效》的主题经验发言。

据悉，本次大会主题为“有效运用工具方法，夯实质量提升”，旨在以交流促提升、以交流促发展，激励引导企业运用先进的管理工具及方法，提升工作效率效能，提升企业经营质量。各行业共200余家企业参加本次活动。

发言中，周红亮以“质量”为关键词，从需求确定、建设策划、建设过程、建设成效等方面介绍了秦岭输电运维班建设质量信得过班组的全过程。他介绍，班组紧紧围绕为顾客和相关方创造价值这一核心理念，确定关键需求，制定组织发展思路、质量方针及工作目标，有效开展过程策划并落实实施，利用关键指标的完成趋势情况定位问题点、风险点，防控点，寻找管理短板及漏洞，持续改进提升，这样全流程的管控方式推动了工作质量不断攀升，有效引导了班组成员质量意识再深化。本次发言在大会上取得热烈反响，受到了参会专家与代表的一致好评。

2019年，公司将持续深化卓越绩效应用，公司层以11项专业21项跃升指标为出发点，部门层以2个星级现场创建为落脚点，班组层以25个质量信得过班组理念应用为支撑点，各层级围绕质量管理核心理念，战略上营造质量意识，过程上提升管控水平，结果上把控实施成效，实现全价值链的公司质量管理模式，推动公司经营管理再提升。