11月15日，宝鸡供电公司召开以“加快户表改造 推进‘电化宝鸡’ 造福千家万户”为主题的“三供一业”供电分离接收、居民用电户表改造总结推进会，以卓越绩效模式和全面质量管理理念，高质、高效打赢“三供一业”供电分离接收和居民用电户表改造攻坚战。

公司领导指出，石油钢管厂的项目投运具有特殊的意义，也开启了公司在主动融入国企改革，惠民、利民等造福千家万户方面，与社会各界的对话更广阔的渠道。大家用实干作风，排除万难，保证了全市首个“三供一业”供电分离接收、项目达到了预期目标，取得了阶段性成果，为加快户表改造、推进“电化宝鸡”和国有企业职工家属区供电设施资产、管理服务职能的接收开了个好头。

公司领导强调，年底前完成全年目标任务还很艰巨，也很紧迫。举起“电化宝鸡”这面旗帜，户表改造等民心工程走在全省前列的目标不变。各部门、各单位要站位高远，以石油钢管厂“三供一业”模式化为典型引领，抢占先机、创新创想，齐心协力、目标一致，打造精品、铸造品质，宣传自身特色，树企业品牌形象，用完美的成果实现完美的收官。一要提高思想站位。有效发挥公司属地优势和良好的建设实力，传承与地方政府、企业、用户的良好声誉，用实干作风处理好各种矛盾、问题、困难，紧盯目标，做实、做强公司品牌;二要聚集质量管理。以卓越的过程创取卓越的结果，全面推广实施德国式工艺，在确保安全的前提下，正确处理好安全、质量、进度的关系，最重要的核心问题是会谋事、干成事、不出事;三要坚持创新，提高服务水平。充分发挥党建引领作用，锤炼党员队伍，把机关服务基层，管理服务一线的理念贯穿始终，创新搭建集体企业“双创”平台，构建第二梯队，协同联动提高工作效益和效率，提升服务水平。

最后，公司领导希望全体员工聚焦年度目标任务，在岗位上看态度，在现场看行动，保安全、保质量、保和谐，用突出的业绩检验工作标准，实现整体工作圆满收官。

会议宣读了关于对“三供一业”供电分离接收、居民用电户表改造的嘉奖决定; 恒胜公司、姜谭支公司作经验介绍，营销部(“三供一业”办公室)、先行集团公司、配网办、电缆运检室、物资部、经研所、配电公司、电缆公司分别交流进行了座谈交流，金河支公司、高新支公司作表态发言。

当天，公司领导先后来到“三供一业”示范项目部、姜谭支公司、金河支公司，检查了解示范项目流程、班组管理、办公环境、后勤保障等方面工作开展情况。

相关副总师、先行集团公司、有关部室、“营销部(“三供一业”办公室)、户表改造办公室、分支公司、设计、物资、施工单位负责人等观摩了石油钢管公司“三供一业”供电改造接收项目施工现场、恒胜公司“三供一业”示范项目部并参加总结推进会。