12月5日至6日，2017年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会在厦门召开。国网宝鸡供电公司运检部输电运检室获得全国现场管理星级评价“五星级现场”，为西北地区电力系统唯一获得此殊荣的部门。该公司调控中心调度大厅、营销部斗中路营业厅、运检部变电运维室和安全工器具检测中心获得“四星级现场”;调控中心地区监控班蝉联“全国质量信得过班组”，运维检修部秦岭输电运维班、城东运维二班首次获得“全国质量信得过班组”。

宝鸡公司输电运检室建立的“三联一控”管理机制，连续两年实现维管线路“零外破”;运用综合检修、状态检修、零点检修和带电作业，去年累计减少停电时间291小时;成功带负荷融冰400余次，实现线路“零冰灾”;创新成果“清障精灵—小黄人”，获得国网公司首届“青创赛”银奖，并登上央视《我爱发明》栏目。作为首次参加全国现场管理星级评价活动，输电运检室认真对照现场管理星级评价准则，将工作中的质量方法、工具的有效应用和主要相关因素等进行了综合自检和完善， 最终一次性通过全国质量协会评审组“五星级现场”的审核。此外，调控中心调度大厅、营销部斗中路营业厅、运检部变电运维室和安全工器具检测中心也紧随其后，不断优化业务流程，细化业务规范，强化业务管控，并运用全面质量管理的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素进行了提炼再总结，并一次性被全国质量协会评审组评为“四星级现场”。

在质量信得过班组经验发布会上，来自全国22个顶级优秀质量信得过班组发布了各自的典型经验。宝鸡公司调控中心地区监控班作为第二次获得该荣誉的班组跻身发布之一，代表陕西省质量协会以其“以卓越绩效理念，创建质量信得过班组”管理经验，用精练的语言、清晰的表述、极强的逻辑性等独具风格的亮点特色掀起了会场的高潮，受到了现场评委、专家的高度评价和与会代表的一致好评。

近年来，宝鸡公司在创建全国质量信得过班组过程中，各班组牢固树立“追求卓越、顾客至上”的思想，结合“五位一体”管理模式，通过创建质量信得过班组，将班组打造成为规范、安全、高效的“作业单元”，以及自立、互助、温暖的“职工家园”，促进班组管理水平提升、管理效率提升，最终实现了班组质量改进、企业卓越发展的既定目标。

特别是今年，宝鸡公司10个班组参加了省、全国质量信得过班组发布评审会，其中调控中心地区监控班、城东变电运维二班、秦岭输电运检班3个班组荣获“全国质量信得过班组”;调控中心配网调控班、变电检修一班、配电运检一班、配电工程公司试验班、陈仓供电公司配电运检班(共产党员服务队)、凤县供电公司用电检查班、营销部营业班7个班组荣获“陕西省质量信得过班组”。

一次次走上全国的领奖台，一个个闪光的荣耀，这是宝鸡公司广大干部职工持之以恒发扬“努力超越、追求卓越”企业精神的结果，也是保持卓越姿态和干劲、持续推进卓越绩效管理、开展星级评价现场、质量信得过班组建设的结果，更是大家心向一致，推进各项工作不断向更高层次、更高目标迈进的结果。“从优秀到卓越”，迈入“质量时代”，在十九大精神的指引下，我们在卓越的大道上，必将前进行的更自信、更铿锵、更荣光!

新闻链接：本次大会由中国质量协会、中华全国总工会、中华妇女联合会、中国科学技术协会主办，共有来自全国各地各行业单位领导、企业现场管理和班组建设骨干人员和各地区、行业质协及有关部门(单位)负责推广现场管理和质量信得过班组建设工作的人员、全国星级现场和质量信得过班组代表共1200余人参加。

据了解，中国质量协会在全国范围内开展的现场管理星级评价，旨在运用全面质量管理的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制订现场管理星级评价准则，对现场管理中的质量方法、工具的有效应用和主要相关因素的综合，进行现场管理成熟度的评审，形成规范的评价体系，从而引导企业提升现场管理的水平，提升产品的可靠性，最终提升企业的竞争力。

质量信得过班组(TGQ)是我国首创的以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得顾客信任和满意的班组。质量信得过班组创建活动是发挥员工积极性、创造性和聪明才智、实现自身价值的一个很好的组织形式，是培养、锻炼、提高员工队伍素质，建立企业文化的重要平台。努力营造“人人创造质量，人人享受质量”的浓厚氛围，以魅力质量助力企业卓越发展。