12月29日，水电质协公布了2023年卓越绩效标杆企业评价结果，宝鸡公司获得“卓越绩效4A级标杆企业”称号，耀州公司获得“卓越绩效3A级标杆企业”称号，陇县、城固和勉县公司获得“卓越绩效2A级标杆企业”称号。

卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，是国际广泛认同的组织综合管理工具和经营管理事实上的国际标准，推行卓越绩效模式已成为各国提升企业竞争力，以及企业实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。

公司从2015年开始导入卓越绩效模式。持续推进，久久为功。2015年，作为国网公司首批试点单位导入了卓越绩效模式，并选择宝鸡公司等单位开展试点工作；2016年，按照国网公司安排在财务、营销专业开展与专业融合工作，并在供电单位推行卓越绩效模式；2017年，选择陈仓公司等县级供电企业导入卓越绩效模式；2018年，将卓越绩效模式延伸到供电所；2021年，宝鸡公司、耀州公司入选国网深化卓越绩效模式应用试点单位；2022年，通过编制岗位说明书，在全员推行卓越绩效模式。与专业融合，注重发挥实效。公司经过系统导入、专业融合、深化落地几个阶段探索实践，卓越绩效理念覆盖生产经营各个层级。宝鸡公司聚焦六项基础治理，将卓越绩效与对标管理有机结合，形成“数据入手找短板、卓越绩效促提升、对标指标验成效”协同管理机制，构建“卓越绩效+”应用新模式，并通过创建星级现场和质量信得过班组来推进卓越绩效落地，创建全国五星级现场7个、全国质量信得过班组14个。耀州公司聚焦数字化县公司建设深化卓越绩效应用，先后入选国网公司“五市十县”能源互联网示范区建设单位、“数字化综合示范单位（前瞻型）”，推进综合绩效提升。勉县公司树立全员参与氛围，注重卓越绩效理念应用，常态化开展管理诊断和优化提升。陇县、城固县公司全面对标先进公司，应用“方法、展开、学习、整合”过程评价方法和“水平、趋势、对比、整合”结果评价方法，推进管理提升。5家单位获此殊荣，是对公司卓越绩效工作的肯定，为持续提升管理提供了一种系统化的方法。

下一步，企管部将按照“五抓”工作要求，做好卓越绩效理念宣贯应用，结合“三化”县公司建设打造卓越绩效标杆企业，结合班组建设三年提升行动以及“五星供电所”建设打造质量信得过班组及星级现场。